企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。亮點通過吸取傳統(tǒng)優(yōu)秀思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟中的粗放型文化，結(jié)合自身特點，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應對新形勢下的挑戰(zhàn)。
1打造學習型企業(yè)-----基石
當今時代，知識、信息、科技日新月異。做為建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，而且要把企業(yè)塑造成“學習型企業(yè)”，把員工培養(yǎng)成“學習型員工”，建立工作學習化、學習工作化機制，倡導不斷學習，終身學習理念，營造濃郁的學習氛圍，提高企業(yè)和員工的綜合素質(zhì)，以適應社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展。
2樹立以人為本-----靈魂
企業(yè)文化是凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺，往往在激勵人才成長等正向行為上，產(chǎn)生潛移默化的積極作用。建筑企業(yè)要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作實踐中去。一是要體現(xiàn)對員工人格的真正尊重，特別對一線員工、尤其是民工隊伍，要切實保障員工的合法權(quán)益；二是要樹立“人是企業(yè)寶貴資源”的價值觀，重視對各類人員的溝通與協(xié)調(diào)，同時促進競爭與合作，j盡力調(diào)動各類人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，有機地把員工自身的價值觀與企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來；三是要打造良好的人文環(huán)境，提供良好的工作環(huán)境，樹立正確的用人觀，重在“引得進、留得住、用得好”人才上下功夫，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感、責任感、報效感。
3堅守誠信立業(yè)---根本
就企業(yè)經(jīng)營理念來說，“誠信”二字應為其核心；就企業(yè)文化建設(shè)來說，堅守誠信立業(yè)，應為其根本。企業(yè)對內(nèi)、對外都要講誠信。在內(nèi)部要形成誠實守信的風氣，說誠實話，做誠實事；經(jīng)營上更要恪守誠信，同時在與客戶、政府、銀行、新聞媒介、社區(qū)居民、競爭對手等一切相關(guān)公眾交往中，做到誠而有信。誠信是金，失信是虎，市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，市場經(jīng)濟越發(fā)達，法制越健全，信用的含金量就越高，失信的代價也就越大。只有把“以誠取信”作為企業(yè)建設(shè)的經(jīng)營觀，企業(yè)才能立于不敗之地。
4 強化項目文化----特色
項目文化是項目管理的形象大使，它是建筑企業(yè)文化的具體滲透和延伸，也是具有建筑企業(yè)的特色文化。無論是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念還是品牌建設(shè)，都與項目管理緊密聯(lián)系在一起的，都要最終體現(xiàn)在項目管理上。項目文化對直觀項目形象和傳播企業(yè)形象都具有較強的輻射作用。從這個特征出發(fā)，將項目文化建設(shè)融入項目管理的日�；顒又�，凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級管理者的管理行為之中，可進而豐富和發(fā)展建筑企業(yè)文化。
5不斷創(chuàng)新發(fā)展---主題
發(fā)展是硬道理。堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，也是建筑企業(yè)文化建設(shè)的主題。企業(yè)文化也是不斷創(chuàng)新的文化，發(fā)展的文化。惟有不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化才有生機和活力。一方面，要堅持以“三個代表”重要思想為指針，在弘揚體現(xiàn)先進文化前進方向的主旋律文化的同時，提倡企業(yè)文化的多樣性、豐富性。另一方面企業(yè)文化建設(shè)，重在與時俱進，開拓創(chuàng)新，通過文化創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新注入動力，通過文化發(fā)展為企業(yè)發(fā)展注入活力。從而增強企業(yè)文化的吸引力、感召力，發(fā)揮這一“生命工程”的特有魅力，激勵建筑企業(yè)和職工為全面建設(shè)小康社會做出應有的貢獻。
